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华鼎冷链科技:翻倍式增长冲击200亿GMV

  • 发布时间:2024-08-04 22:53:45  来源:欧宝娱乐app在线入口
  •   在这一现象背后,是谁在服务这些连锁餐饮品牌?它们又需要怎样的供应链支撑?

      数据显示,从2014年到2023年,我国餐饮门店数量从339万家激增至860万家。这一增长的关键驱动力便是餐饮连锁化率不断攀升,其中门店数量超越1000家的品牌已接近40家,且仍在加速扩张,慢慢的变多品牌迈入万店时代。

      连锁餐饮与供应链平台正在成为一对黄金搭档,一同推动连锁餐饮打开新的增量空间。

      华鼎冷链科技CEO王君分析,连锁餐饮的发展大致经历三个阶段:从单点复制的直营时代,到中央厨房辐射的加盟时代,再到如今供应链驱动的万店时代。在每个阶段,供应链都扮演着至关重要的角色,不断演变以适应连锁餐饮的发展需求。

      特别是在供应链驱动的万店时代,原材料端的产业上移,从中央厨房转移到传统的专业工厂,将原材料加工成一个个单品,提升生产效率并减少相关成本。这种变化使得连锁餐饮前端的创新能够推动上游产业的逐渐完备,而供应链的形态则是去中间化,让连锁餐饮直接链接上游的工厂端。

      随着连锁餐饮的爆发式增长,供应链面临的前端需求也日益复杂:门店网络化、订单碎片化、产品标准化、管理透明化。在这种背景下,品牌自建供应链需要承担巨大的投入和运营压力,而选择成熟的供应链平台则成为更明智的选择。

      以夸父炸串为例,该品牌在完成近5亿元B轮融资后,宣布启动“3亿盟想家计划”。在连锁餐饮品牌的战略中,供应链是帮助其放大商业经济价值的重要工具,而非成本拖累。因此,在连锁餐饮规模化扩张下,食材供应链平台要一直迭代自身属性,以抓住市场机遇。

      这要求食材供应链平台具备几个核心壁垒:提升周转效率、推动小单快返的交易模式、拥有密集的网络覆盖以及标准化的数字体系。通过这一些壁垒的构建,供应链平台可以更加好地服务连锁餐饮品牌,帮助其实现规模化扩张和商业经济价值的放大。

      得益于连锁餐饮的规模化扩张,华鼎冷链科技过去三年实现了翻倍式增长。对于今年的目标,王君依然定下了翻倍式增长的目标,并期望GMV冲击200亿元。

      王君认为,连锁餐饮行业仍处于红利持续释放的阶段。从行业趋势、分工以及供应链履约等方面来看,华鼎冷链科技200亿GMV的增长目标其实就是基于市场正在发生的确定性。

      随着连锁餐饮市场的不断扩张和供应链平台的持续优化升级,万亿规模的食材供应链平台市场正呼之欲出。在这一场行业变革中,华鼎冷链科技无疑是有力的竞争者。

华鼎冷链科技:翻倍式增长冲击200亿GMV

  在这一现象背后,是谁在服务这些连锁餐饮品牌?它们又需要怎样的供应链支撑?

  数据显示,从2014年到2023年,我国餐饮门店数量从339万家激增至860万家。这一增长的关键驱动力便是餐饮连锁化率不断攀升,其中门店数量超越1000家的品牌已接近40家,且仍在加速扩张,慢慢的变多品牌迈入万店时代。

  连锁餐饮与供应链平台正在成为一对黄金搭档,一同推动连锁餐饮打开新的增量空间。

  华鼎冷链科技CEO王君分析,连锁餐饮的发展大致经历三个阶段:从单点复制的直营时代,到中央厨房辐射的加盟时代,再到如今供应链驱动的万店时代。在每个阶段,供应链都扮演着至关重要的角色,不断演变以适应连锁餐饮的发展需求。

  特别是在供应链驱动的万店时代,原材料端的产业上移,从中央厨房转移到传统的专业工厂,将原材料加工成一个个单品,提升生产效率并减少相关成本。这种变化使得连锁餐饮前端的创新能够推动上游产业的逐渐完备,而供应链的形态则是去中间化,让连锁餐饮直接链接上游的工厂端。

  随着连锁餐饮的爆发式增长,供应链面临的前端需求也日益复杂:门店网络化、订单碎片化、产品标准化、管理透明化。在这种背景下,品牌自建供应链需要承担巨大的投入和运营压力,而选择成熟的供应链平台则成为更明智的选择。

  以夸父炸串为例,该品牌在完成近5亿元B轮融资后,宣布启动“3亿盟想家计划”。在连锁餐饮品牌的战略中,供应链是帮助其放大商业经济价值的重要工具,而非成本拖累。因此,在连锁餐饮规模化扩张下,食材供应链平台要一直迭代自身属性,以抓住市场机遇。

  这要求食材供应链平台具备几个核心壁垒:提升周转效率、推动小单快返的交易模式、拥有密集的网络覆盖以及标准化的数字体系。通过这一些壁垒的构建,供应链平台可以更加好地服务连锁餐饮品牌,帮助其实现规模化扩张和商业经济价值的放大。

  得益于连锁餐饮的规模化扩张,华鼎冷链科技过去三年实现了翻倍式增长。对于今年的目标,王君依然定下了翻倍式增长的目标,并期望GMV冲击200亿元。

  王君认为,连锁餐饮行业仍处于红利持续释放的阶段。从行业趋势、分工以及供应链履约等方面来看,华鼎冷链科技200亿GMV的增长目标其实就是基于市场正在发生的确定性。

  随着连锁餐饮市场的不断扩张和供应链平台的持续优化升级,万亿规模的食材供应链平台市场正呼之欲出。在这一场行业变革中,华鼎冷链科技无疑是有力的竞争者。

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  在这一现象背后,是谁在服务这些连锁餐饮品牌?它们又需要怎样的供应链支撑?

  数据显示,从2014年到2023年,我国餐饮门店数量从339万家激增至860万家。这一增长的关键驱动力便是餐饮连锁化率不断攀升,其中门店数量超越1000家的品牌已接近40家,且仍在加速扩张,慢慢的变多品牌迈入万店时代。

  连锁餐饮与供应链平台正在成为一对黄金搭档,一同推动连锁餐饮打开新的增量空间。

  华鼎冷链科技CEO王君分析,连锁餐饮的发展大致经历三个阶段:从单点复制的直营时代,到中央厨房辐射的加盟时代,再到如今供应链驱动的万店时代。在每个阶段,供应链都扮演着至关重要的角色,不断演变以适应连锁餐饮的发展需求。

  特别是在供应链驱动的万店时代,原材料端的产业上移,从中央厨房转移到传统的专业工厂,将原材料加工成一个个单品,提升生产效率并减少相关成本。这种变化使得连锁餐饮前端的创新能够推动上游产业的逐渐完备,而供应链的形态则是去中间化,让连锁餐饮直接链接上游的工厂端。

  随着连锁餐饮的爆发式增长,供应链面临的前端需求也日益复杂:门店网络化、订单碎片化、产品标准化、管理透明化。在这种背景下,品牌自建供应链需要承担巨大的投入和运营压力,而选择成熟的供应链平台则成为更明智的选择。

  以夸父炸串为例,该品牌在完成近5亿元B轮融资后,宣布启动“3亿盟想家计划”。在连锁餐饮品牌的战略中,供应链是帮助其放大商业经济价值的重要工具,而非成本拖累。因此,在连锁餐饮规模化扩张下,食材供应链平台要一直迭代自身属性,以抓住市场机遇。

  这要求食材供应链平台具备几个核心壁垒:提升周转效率、推动小单快返的交易模式、拥有密集的网络覆盖以及标准化的数字体系。通过这一些壁垒的构建,供应链平台可以更加好地服务连锁餐饮品牌,帮助其实现规模化扩张和商业经济价值的放大。

  得益于连锁餐饮的规模化扩张,华鼎冷链科技过去三年实现了翻倍式增长。对于今年的目标,王君依然定下了翻倍式增长的目标,并期望GMV冲击200亿元。

  王君认为,连锁餐饮行业仍处于红利持续释放的阶段。从行业趋势、分工以及供应链履约等方面来看,华鼎冷链科技200亿GMV的增长目标其实就是基于市场正在发生的确定性。

  随着连锁餐饮市场的不断扩张和供应链平台的持续优化升级,万亿规模的食材供应链平台市场正呼之欲出。在这一场行业变革中,华鼎冷链科技无疑是有力的竞争者。

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